Intervista a Damiano Saggioro, Executive Director di LHH

Grazie per questa intervista e per la partecipazione al #GHRSummit25. Cosa vi aspettate da questo evento? Con quale spirito vi apprestate a prendervi parte?

Grazie per l’opportunità. Partecipare al #GHRSummit25 è per noi di LHH un’occasione preziosa per dare visibilità non solo al nostro brand, ma anche alle nostre sedi nel Nord-Est, attraverso cui forniamo supporto continuo ad aziende, professionisti e HR del territorio.
Siamo felici di essere presenti in una cornice simbolica come Lazise, a pochi chilometri dal nostro ufficio di Verona, a conferma del legame che da anni coltiviamo con le imprese locali in un’ottica di prossimità e sinergia.
Ci avviciniamo a questo appuntamento con spirito di ascolto e collaborazione, pronti a contribuire al confronto sulle sfide HR attuali, condividendo visioni e soluzioni concrete in un momento di forte trasformazione.

Smart working, lavoro flessibile, ibrido, etc.: a ciascuna azienda il proprio modello o tante diverse possibilità per i collaboratori di ciascuna azienda?

È un tema centrale, che richiede equilibrio tra esigenze aziendali e benessere delle persone. In LHH crediamo nella flessibilità come leva strategica di engagement, produttività e crescita sostenibile.
Il modello ideale, tuttavia, non può essere universale: va adattato a contesto, cultura aziendale, livello di seniority ed esigenze individuali. Per le figure junior, ad esempio, la presenza fisica è spesso fondamentale: favorisce l’apprendimento, la costruzione di relazioni e il senso di appartenenza. Per le figure più senior o manageriali, invece, la flessibilità può essere maggiore, pur mantenendo momenti di presenza strategica per la gestione del team e la leadership quotidiana.
La sfida è costruire soluzioni su misura, capaci di valorizzare le persone e generare valore per l’organizzazione.

Talents attraction and retention: cosa stanno facendo le aziende e cosa dovrebbero assolutamente fare, qui e ora?

Attrarre e trattenere talenti oggi significa interpretare con autenticità un mercato in trasformazione. Le aziende più evolute puntano su flessibilità, percorsi di crescita personalizzati, cultura inclusiva e attenzione al benessere.
In LHH riteniamo che il vero punto di svolta sia il match tra i valori dell’azienda e quelli del candidato: un allineamento autentico, non solo sulle competenze, ma anche sugli obiettivi, sul modo di lavorare e sulle prospettive di lungo periodo.
Parallelamente, la retention deve diventare una priorità strutturale: trattenere i talenti richiede ascolto continuo, opportunità crescita e un contesto capace di valorizzare le persone.

Perché un visitatore del #GHRSummit25 dovrebbe sedersi al vostro tavolo? Cosa rende la vostra azienda e la vostra proposta diversa dalle altre?

Perché LHH è il partner ideale per affrontare le sfide più complesse nella gestione dei talenti. Le nostre soluzioni HR, tra loro fortemente complementari e interconnesse, creano valore lungo l’intero talent journey: dalla ricerca e selezione dei profili migliori allo sviluppo delle competenze, dalla formazione dei leader alla transizione di carriera.
Non ci limitiamo a fornire servizi, ma co-progettiamo soluzioni in linea con la cultura e la strategia aziendale, generando impatti concreti e misurabili.
Operiamo su scala globale grazie al nostro network internazionale, e con presenza capillare a livello locale, grazie a team specializzati per funzione, territorio e settore.