Intervista a Matteo Bianchini, Amministratore Unico di PEOITALY

Grazie per questa intervista e per la partecipazione al #GHRSummit25. Cosa vi aspettate da questo evento? Con quale spirito vi apprestate a prendervi parte?

Partecipiamo al #GHRSummit25 con grande entusiasmo e curiosità, convinti che sia un’opportunità preziosa per confrontarci con altri player del settore HR, condividere esperienze e intercettare nuove tendenze. Ci aspettiamo momenti di dialogo stimolanti, insight concreti e magari anche nuove sinergie. Affrontiamo l’evento con uno spirito aperto, proattivo e orientato al futuro, consapevoli che oggi più che mai la capacità di innovare nelle risorse umane è la chiave per attrarre e trattenere talenti in un mercato in continua evoluzione.

Smart working, lavoro flessibile, ibrido, etc.: a ciascuna azienda il proprio modello o tante diverse possibilità per i collaboratori di ciascuna azienda?

Crediamo che non esista un modello unico valido per tutti: ogni azienda deve certamente individuare la propria direzione in base alla cultura interna, al settore di riferimento e agli obiettivi strategici. Tuttavia, all’interno di quel modello, è sempre più importante offrire ai collaboratori un ventaglio di possibilità che rispecchi le diverse esigenze individuali. La vera sfida non è scegliere tra smart working, lavoro ibrido o presenza fissa, ma costruire un ecosistema flessibile e coerente, che permetta alle persone di lavorare al meglio delle proprie capacità, conciliando produttività, benessere e senso di appartenenza. In questo senso, la personalizzazione dell’esperienza lavorativa non è solo una tendenza, ma un vero e proprio asset competitivo per attrarre e trattenere i talenti.

Talents attraction and retention: cosa stanno facendo le aziende e cosa dovrebbero assolutamente fare, qui e ora?

Oggi le aziende stanno investendo sempre di più in employer branding, benefit personalizzati, percorsi di crescita chiari e ambienti di lavoro inclusivi. Tuttavia, in un mercato del lavoro sempre più competitivo e guidato dalle aspettative delle nuove generazioni, non basta più “raccontare bene” la propria azienda: è necessario essere autentici, coerenti e ascoltare davvero le persone. Qui e ora, le aziende dovrebbero concentrarsi su alcuni aspetti fondamentali: coltivare una cultura aziendale solida e credibile, creare esperienze di onboarding memorabili, offrire flessibilità reale e opportunità concrete di sviluppo. Ma soprattutto, dovrebbero mettere al centro il dialogo continuo con i collaboratori, valorizzando il feedback come strumento di crescita reciproca. In sintesi, attrarre e trattenere talenti non è solo una questione di strategia HR, ma di visione aziendale e di capacità di costruire un contesto dove le persone scelgano di rimanere, non perché devono, ma perché vogliono.

Quali strumenti e/o quali strategie potete offrire a un’azienda che si rivolga a voi al #GHRSummit25 per migliorare la propria gestione HR?

Al #GHRSummit25, ci presentiamo con un approccio consulenziale e su misura, pensato per affiancare le aziende nel ripensare la gestione delle risorse umane in chiave moderna, strategica e sostenibile. Offriamo strumenti concreti e flessibili che vanno dall’analisi organizzativa e della cultura aziendale fino alla progettazione di percorsi di sviluppo e valorizzazione del talento. Supportiamo le imprese nell’implementazione di modelli di lavoro ibridi efficaci, nella definizione di politiche di welfare realmente percepite come utili e nella costruzione di un employer branding autentico e coinvolgente. Inoltre, grazie a un mix di tecnologia, dati e ascolto attivo, aiutiamo le organizzazioni a monitorare il clima interno, prevenire il turnover e migliorare l’engagement. Ogni nostro intervento è pensato per generare un impatto reale e duraturo, partendo dalle persone e mettendo in connessione i bisogni individuali con gli obiettivi di business.

Perché un visitatore del #GHRSummit25 dovrebbe sedersi al vostro tavolo? Cosa rende la vostra azienda e la vostra proposta diversa dalle altre?

Un visitatore del #GHRSummit25 dovrebbe sedersi al nostro tavolo perché PEOITALY non è semplicemente un fornitore di servizi HR, ma un partner strategico che accompagna le aziende nella costruzione di un’organizzazione più agile, attrattiva e orientata al futuro. La nostra proposta si distingue per l’approccio umano-centrico: crediamo che il vero valore competitivo siano le persone e lavoriamo ogni giorno per elevare il loro potenziale attraverso soluzioni concrete e personalizzate. Integrando servizi di welfare aziendale, formazione su misura, modelli di lavoro flessibili e strategie di employee engagement, aiutiamo le imprese a trasformare la gestione delle risorse umane in un vero motore di crescita. Non proponiamo pacchetti preconfezionati, ma ascoltiamo, analizziamo e costruiamo percorsi su misura, calibrati sulla cultura e sugli obiettivi specifici di ogni organizzazione. Chi sceglie di incontrarci al Summit troverà un team pronto a condividere esperienza, strumenti e visione, con l’ambizione di rendere ogni progetto un vero salto di qualità per le persone e per il business.