Abbiamo trasformato il performance management in un incubo burocratico: tabelle, rating arbitrari, conversazioni che arrivano troppo tardi. Quello che dovrebbe essere un momento di sviluppo è diventato un esercizio annuale che manager e team odiano in egual misura. Ma non deve essere così.
In questo intervento parleremo di come ripensare la gestione delle performance, passando da valutazioni annuali a conversazioni continue, più oneste e soprattutto più utili. E di come la tecnologia, se usata nel modo giusto, possa aiutare a ridurre il rumore per concentrarsi sull’ascolto e sulla crescita delle persone.
