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Comunicato di K•REV
Se un’azienda affida solo al buon senso la valutazione dei propri dipendenti e collaboratori, lascerà al caso il successo nei suoi due ambiti più importanti: La conoscenza delle Risorse Umane e delle loro caratteristiche personali e di competenza e l’arricchimento delle loro abilità, mediante la formazione e lo sviluppo.
La valutazione del personale e la costruzione di sistemi ad hoc per effettuarla hanno l’obiettivo di valorizzare le Risorse Umane, promuovendo la loro crescita personale e professionale, e sono fondamentali per innescare un processo virtuoso di miglioramento continuo dell’individuo e dell’organizzazione.
Per un’organizzazione è fondamentale quindi essere in grado di individuare le persone più efficienti e proattive e quelle meno performanti, per poter introdurre in tempi utili i necessari piani di azione sulle prestazioni, i sistemi premianti e quelli formativi, per colmare eventuali lacune e valorizzare i talenti esistenti.
K•Rev è al momento l’unica piattaforma al mondo che fornisce dati al Top Management su competenze e comportamenti organizzativi e permette alle Risorse Umane e alle direzioni aziendali di ottenere, in tempo reale, il monitoraggio e la valutazione delle prestazioni all’interno del sistema di performance management dei collaboratori, evitando rilevamenti approssimativi e garantendo una valutazione equilibrata ed efficace.
La nostra soluzione HR Tech è presente negli osservatori nazionali di TAG (Talent Garden) e del Politecnico di Milano.
La piattaforma K•REV è formata da una serie di applicazioni e da un modello di competenze e comportamenti: permette di risolvere tutte le problematiche evidenziate in fase di valutazione dei collaboratori abilitando la possibilità di sfruttare i dati raccolti come base per il miglioramento dell’organizzazione in tempo reale.
K•Rev permette di:
La valutazione del rendimento del personale è il cardine di una politica di gestione aziendale di successo. Le “performance appraisals” definiscono in modo ufficiale i rapporti fra i manager e i loro dipendenti. Permettono ai primi di crescere nel loro ruolo manageriale e di riconoscere i validi collaboratori all’interno dell’azienda, ed ai secondi di ricevere feedback stimolanti sulle loro attività per approfondire le aree di competenza meno sviluppate.
Ecco perché è fondamentale che la valutazione:
È inoltre importante che i manager possano:
Il processo di valutazione delle performance, a causa delle limitazioni della mente umana, è inevitabilmente soggetto ai cosiddetti “bias cognitivi”, veri e propri errori di valutazione o mancanze di oggettività di giudizio, che portano ad interpretazioni delle informazioni in possesso, anche quando non logicamente o semanticamente connesse tra loro, non coerenti con l’evidenza dei fatti.
Non è così facile con i sistemi di valutazione attualmente in uso riuscire ad analizzare rapidamente lo stato dell’organizzazione, individuare gli interventi formativi per il suo miglioramento e riuscire a predisporre in maniera agevole i piani di allineamento aziendale: questo causa un fuggi fuggi di talenti che non giova al benessere aziendale.
Ecco perché K•Rev è la risposta a questi problemi.
Scritto da Patricia Villarejo
Comunicati
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