Come costruire un vero sistema di valori in azienda

Quanta confusione aleggia su questo tema!
Eppure i valori sono alla base di tutto: alla base dello stile aziendale, del senso di appartenenza, sono il “collante aziendale”, sono l’elemento di diversificazione, sono ciò su cui si costruisce la missione d’impresa fino a decretarne o meno il successo… sono ciò cui confrontare quanto emerge nei colloqui di selezione, sono il fulcro portante dell’employee branding. E ancora, la guida per promuovere gli atteggiamenti e i comportamenti virtuosi in azienda.
Ma come si determinano i valori aziendali? Cos’è e perché si parla di “scala di valori” e non di “valori” e basta? Cos’è e come si definisce e identifica un valore? Quale differenza c’è tra valori aziendali e valori personali? I Valori “universali” vanno citati nella propria “carta dei valori”?
Se un valore è definito come “dote morale o intellettuale di rilievo”, come possono parole come “persone”, “sostenibilità” etc. entrare a pieno titolo in un “sistema di valori aziendali” visto che non sono “doti” ma “cose” o principi?
Attraverso un bellissimo percorso guidato da un caso studio, ricco di esempi concreti e riferimenti fattivi alla vita aziendale, faremo ordine e capiremo appieno come si costruisce un vero e corretto sistema di valori in azienda e come poterlo poi sfruttare per gli obiettivi su indicati.