Relazioni, leadership, cambiamento: il caso Ikea e la cultura condivisa

Creare una cultura aziendale solida e inclusiva significa costruire relazioni di qualità, perché sono le persone a dare forma ai valori e alla visione di un’azienda. In Effetto Larsen accompagniamo organizzazioni e team a valorizzare le relazioni come motore del cambiamento, creando contesti in cui le persone possano crescere, collaborare e affrontare le trasformazioni con maggiore coesione e consapevolezza.

Con Ikea, un’azienda con una cultura aziendale molto forte, abbiamo lavorato proprio su questo: rafforzare il senso di community attraverso la qualità delle relazioni, affinché ogni cambiamento futuro possa essere affrontato con maggiore coesione e consapevolezza. L’approccio partecipativo e analogico ci ha aiutati a mettere le persone al centro, integrando le attività dell’azienda con eventi dal vivo, aule di formazione e un ciclo di webinar sulla practical leadership: tutto questo ha contribuito a stimolare il confronto e la condivisione di strumenti pratici, mettendo i team leader in condizione di navigare il cambiamento.

Discuteremo di come questo approccio possa migliorare engagement, talent retention e performance, e di come le organizzazioni possano affrontare le transizioni culturali mettendo davvero le persone al centro.