Le organizzazioni necessitano di nuovi modelli di leadership e differenti culture aziendali per fronteggiare le nuove sfide del nostro tempo.
In un mondo sempre più connesso e veloce le persone richiedono, per poter essere efficaci, feedback costanti sui propri modi di lavorare e interpretare i valori e gli obiettivi dell’azienda.
Il sistema K-Rev consente una valutazione continua e in tempo reale di competenze, comportamenti, obiettivi delle persone in azienda, non solo in direzione top-down ma anche a “360°” (bottom-up e peer-to-peer).
Quanto più il feedback è continuo e multipolare, tanto più contribuisce ad alimentare l’impegno delle persone, favorendone lo sviluppo e l’auto-miglioramento.
La “performance appraisal” definisce in modo ufficiale i rapporti fra i manager e i loro dipendenti. Permette ai primi di crescere nel proprio ruolo manageriale e di riconoscere i validi collaboratori all’interno dell’azienda, ed ai secondi di ricevere feedback stimolanti sulle proprie attività.
Ecco perché è fondamentale che la valutazione:
- sia specifica, puntuale ed efficace;
- avvenga durante tutto l’arco dell’anno;
- abbia uno schema di valutazione strutturato e condiviso;
- contenga dati realistici ed aggregabili.
È importante che i manager possano:
- completare la procedura in poco tempo;
- attribuire feedback coerenti;
- intervenire in tempo reale sulle criticità con,ad esempio, interventi mirati di formazione;
- ricavare suggerimenti su possibili piani di riallineamento dei collaboratori;
- individuare in tempo reale le figure ad alto potenziale;
- svolgere attività di gestione dei talenti.
