Capita molto spesso che in azienda si realizzi un organigramma pensando alle persone e ai rapporti gerarchici anziché partire dai ruoli ideali e dalla definizione strategica delle funzioni e dei reparti richiesti per rendere vincente il business model aziendale. Ancora più spesso si realizzano mansionari in modo indipendente dagli organigrammi e si dimentica che dai mansionari emergono le aree di responsabilità e soprattutto le competenze di base, le hard e le soft skills necessarie ad esprimere quel ruolo e quelle responsabilità al meglio. Ci si chiede a quel punto perché in azienda c’è sovrapposizione di ruoli, conflitti di intervento e soprattutto confusione su chi dovrebbe fare cosa. Scopriamo insieme la corretta metodologia con cui una funzione HR dovrebbe guidare i processi chiave che hanno poi risvolti e implicazioni su persone, procedure e configurazione strategica delle aree funzionali in azienda.
11 Aprile 2024 - 12:30 - 13:00
Dal mansionario alla profilazione delle risorse aziendali all’organigramma e al sistema di competenza
La metodologia corretta per evitare pasticci e confusione in azienda
Senior Partner - Bedream
Williams Zuzzaro
Manager di provata esperienza ed esperto conoscitore del "sistema impresa" ha ricoperto negli ultimi 15 anni incarichi di alta responsabilità nel mondo della Consulenza Aziendale di altissimo profilo. Formatore, Coach, Motivatore è allo stesso tempo profondo analista delle dinamiche organizzative e produttive interne ad aziende, sia di grandi che di piccole dimensioni. Analisi dati, razionalità e approccio positivo al cambiamento, studi sistematici sul sistema valoriale e su nuovi modelli di codifica dei comportamenti, contraddistinguono la sua metodologia. La predisposizione alla pianificazione strategica dei processi e la sua conversione in piani operativi, unite ad una forte preparazione sugli sviluppi neuro-cognitivi e psico-emotivi dell’essere umano in contesti complessi, fanno insieme la peculiarità che contraddistingue competenze allargate e approccio sistemico ai progetti di sviluppo, permettendogli di raggiungere, in fase di realizzazione, i più alti obiettivi aziendali.
