I numeri sono il linguaggio del business e le funzioni HR che non parlano fluentemente quel linguaggio sono destinate ad essere chi in azienda si occupa di “progetti carini”, ma non strategici.
Personalmente adoro i “progetti carini” (e chi non li ama? 😊), ma credo che le funzioni HR in azienda esistano per essere una leva strategica in grado di sostenere il business creando vantaggi competitivi e duraturi.
Per essere un partner strategico occorrono due cose secondo me: prendere decisioni basate sui dati e misurare il proprio impatto ed i propri risultati. 💯
Diventare una funzione HR data-driven è una trasformazione tutt’altro che semplice, ma da qualche parte bisogna pur partire… Parleremo di numeri che raccontano storie imperfette e di quello che concretamente si può fare per cambiare il finale di quelle storie.
