Come finanziare i processi di sviluppo risorse umane in azienda

Il 2022 è pressoché “quasi” finito. Abbiamo passato due anni a leggere consigli e indicazioni su come affrontare le scelte di HR Management in tempo di Covid e in War-Era. E ora? Tempo di crisi energetica… alimentare… climatica..? Comunque vogliamo chiamarlo, la verità è che è un tempo “incerto”, caratterizzato da una complessità senza eguali, che parte dalla quantificazione / riduzione / blocco / sblocco / ridefinizione dei budget all’inevitabile cambio del modello di consumo, passando per inflazione, crisi sistemica, rischio di crop-down di molti settori e molto, molto altro… totale assenza di possibilità di programmazione certa…un disastro che, sebbene abbia dato a diversi settori anche significative opportunità, anche al più ottimista non può che risultare realisticamente un “new-normal”, che non ha già più niente di “new” né tanto meno di “normal”.
In tutto questo, abbiamo appreso tutto: sappiamo che dobbiamo cambiare i modelli organizzativi, rivolgerci all’industry 4.0 e innovare, dare impulso allo smart working, tenere alto “il morale delle truppe”, rafforzare il collante aziendale etc. etc. etc.. Tutto giusto. Ma poi… a conti fatti… i budget, se non sono ridotti, sono sempre quelli…
Proviamo allora a ribaltare la prospettiva e scopriamo insieme che esistono molti modi per finanziare i progetti HR in azienda, e, tra questi – oltre ai più conosciuti Fondi interprofessionali per la Formazione Continua – troviamo non solo molti bandi in uscita, ma 4 nuovi modelli, 4 approcci, che ci aiutano a ridefinire le logiche di purchasing nel comprato risorse umane e welfare e coniugare i budget combinando insieme diverse esigenze.