I nuovi modelli organizzativi delle aziende 4.0: smart working e altre specie

Sempre più aziende stanno cambiando i loro modelli organizzativi e di lavoro. Sempre più aziende, si stanno e ci stanno chiedendo come gestire la socialità, l’integrazione e il gioco di squadra in team che operano a distanza senza quasi più incontrarsi, e soprattutto come sia possibile creare ancora e nuovamente una vera e propria “cultura aziendale” allorquando lo smart working, la multi-etnia e la muti-disciplinarietà delle risorse interessate diventano lo standard su cui basare il futuro delle Hr in azienda.
Se poi aggiungiamo i temi più attuali di disagio psico-emotivo, di instabilità cognitiva e senso di insicurezza generati dagli eventi macro-economici e socio-sanitari degli ultimi 2 decenni, il gioco è fatto. Mai come oggi abbiamo bisogno di un nuovo modello di interazione fra le risorse, in risposta ai nuovi modelli organizzativi nascenti in PMI e grandi industrie. Vediamo dunque insieme un caso studio che avrà molto da insegnarci, e che ci darà anche evidenza di come, in seno ai nuovi modelli, dovrebbero essere realizzati gli eventi aziendali di on-boarding, gli aventi a distanza che funzionano, i team building integrati ai processi operativi, i progetti di coaching individuale, gli eventi di fine anno e molto molto altro ancora.