9° Global Summit Human Resources
21 | 22 MAGGIO 2025
Il periodo di pandemia, il lock down, e tutto ciò che ne è conseguito, ha messo in evidenza due nuovi fattori mai affrontati prima con questo livello di intensità e di diffusione: da un lato, tenere alto il credo aziendale, il livello di motivazione, affezione, ingaggio delle risorse in un contesto in cui molti employee si chiedevano se la propria azienda sarebbe “sopravvissuta” all’impatto; dall’altro, gestire la tentazione di guardarsi oltre per trovare occasioni professionali che offrissero maggiori garanzie di stabilità. In tutto questo, la cassa integrazione in deroga, con “tetto massimo”, ha indubbiamente giocato un ruolo importante e lo sta giocando tutt’ora per molte aziende e di conseguenza per molte risorse. Come potremmo trarre un insegnamento da questi eventi e cosa dobbiamo aspettarci in futuro?
Si parla tanto oggi di Employee Experience, di engagement delle risorse, di employee branding, eppure, lo stravolgimento del sistema di valori primari da un lato, la mancanza di garanzie sul futuro dall’altro, hanno influenzato il livello di motivazione a tal punto da stravolgere, in alcuni casi, i valori storici della carriera, della dedizione e del coinvolgimento proattivo sul lavoro.
Quali azioni di comunicazione interna dovremmo mettere in atto per gestire questa e in generale ogni situazione di crisis management aziendale?
